埃森哲公司 (Accenture) ，全球最大的管理咨询公司。
埃森哲公司网站：http://www.accenture.com/
埃森哲中国公司网站：http://www.accenture.com/Countries/China/
埃森哲公司原安盛咨询公司(Andersen Consulting)，又称安达信咨询公司
目录
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1 埃森哲公司简介
2 埃森哲公司的业务服务范围
3 埃森哲公司的知识管理实践
4 参考文献
[编辑]埃森哲公司简介
埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。
作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家. 凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。
埃森哲在49个国家设立了分公司，员工逾150,000名. 2006年8月31日结束的财政年度净收入为166.5亿美元.《财富》全球500强企业中三分之二以上是埃森哲的客户。
埃森哲在大中华地区开展业务已超过20年，目前拥有一支2,500多人的员工队伍分布在北京、上海、大连、广州、香港和台北。埃森哲于1989年在香港及台北设立分公司，1993年正式在中国大陆成立埃森哲上海分公司；1994年成立埃森哲北京分公司。2002年，在大连和上海分别成立了埃森哲交付中心以支持我们的全球外包业务。2004年，随着埃森哲广州分公司的成立，埃森哲进一步加强了在华南地区的业务。
目前埃森哲在大中华区设有6家分公司（北京、上海、大连、广州、香港和台北），拥有一支超过2,500人的员工队伍。埃森哲目前已成为大中华区少数能够同时为跨国集团和本土企业提供创新性服务的机构之一。埃森哲既帮助跨国企业更开拓中国市场；又与领先的本土企业和政府机构开展广泛的合作。埃森哲非常重视中国市场，目前的客户中有80%是中国的本土企业。
埃森哲的客户服务团队由各类专业人员组成，他们包括：行业专家、能力专家、以及熟悉当地市场的专业人员。此外，埃森哲交付中心的专业人员协助客户服务团队，利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。
埃森哲每年将高达2.5亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资，帮助客户制定创新业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。埃森哲的研究和创新项目旨在向客户提供制定创新解决方案的前瞻性洞察力，并为客户制定以高绩效企业为目标的战略。
埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。
埃森哲(Accenture)新办公楼[编辑]埃森哲公司的业务服务范围
在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：
客户关系管理
通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。
企业业务解决方案
致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。
电子商务
通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。
供应链管理
在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。
[编辑]埃森哲公司的知识管理实践
分享知识已成为埃森哲源远流长的文化。
埃森哲公司在帮助客户进行行之有效的知识管理的同时，它的管理层在其内部也进行了成功的知识管理的实践。如今，在埃森哲，分享知识已成为其源远流长的文化。在很大程度上，埃森哲公司的成功得益于其强大的知识管理系统。
理念与架构
人类创造知识是为了共享。作为一个依靠咨询顾问脑中的知识与智慧生存的咨询公司，在埃森哲高层的眼中，一个企业的知识资本（Knowledge Capital）是方法、工具、培训、数据、主意、思考和经验的集合，对企业从事经营活动具有价值。而知识管理则是实现企业目标的一种系统化的流程。
无疑，“知识资本”是埃森哲最宝贵的财富之一。因此，管理层赋予知识管理以战略地位——实施知识管理的战略意图是使知识成为把思想转化为商业价值的引擎；进行知识管理的具体任务是创造、获取、综合、分享、使用信息、见解和经验，以达成埃森哲的商业目标。
在高度重视之下，埃森哲奉行了全球知识管理策略：知识管理工作由全球知识管理总裁领导并管理；543名知识管理专业人员分布于世界各分支机构；知识管理被视为不可或缺的业务实践；知识管理专业人员具有专属职业发展模式，公司为他们提供专门课程。此外，埃森哲还建立了全球化的知识资本标准运行流程，包括知识获得、内容审核、知识归档等，而知识分享的标准流程也已深入到埃森哲的业务开发、项目执行、质量保证等各个业务流程中。
知识管理不等于信息技术，它涉及个人、组织、业务、策略、环境等各个层次。在埃森哲，在个人层次上，知识分享已经植入员工的学习程序中，以便使其所需技能潜移默化地融入他们的日常学习中。公司领导认识到，知识分享既是个人和组织成功的关键，也是推动知识分享的主要动力。于是，他们通过决心与表率作用，以及对员工进行考核和激励，强化知识在组织内的分享。
在组织层次上，埃森哲将员工组成面对行业的、跨不同能力部门的项目小组。正是这些小组使用和创造了公司的知识资本。埃森哲的全球知识管理团队分工明确地支持这些小组。知识分享是公司考核项目小组业绩的关键指标。
埃森哲的员工通常需要远离办公室，在客户的办公地进行工作。这种业务的特点要求埃森哲在全球范围内传送最佳方案，以及相关技术。因此，埃森哲的每一个项目小组都需要在公司已集合的知识基础上，搭建新的建筑，而并不需要它们再去发明流程。
在策略层次上，埃森哲把咨询顾问个人的技能、知识、经验，与公司常年累积的知识合并在一起加以利用。
在环境层面上，埃森哲认识到，随着全球化程度的加深，客户的需求日益复杂和多样，创新需要的时间大大缩短，新技术使通讯变得更加迅捷；因此，管理层要求公司的知识管理系统必须针对环境因素进行运作。
共享网络
为了实现策略、人员、流程和技术的完美结合，埃森哲建立了自己的知识管理系统——全球知识共享网络（Knowledge Xchange，简称KX）。埃森哲以先进技术架构为依托构建的全球知识管理系统，构建于Lotus Notes平台上。埃森哲分布于全球的300个Lotus Notes服务器上，装载着数以千计的资料库。埃森哲的IT人员对资料库实现全天候（24x7）的技术支持。埃森哲为所有员工都配备了个人电脑，其分布于全球47个国家的110个办事处共有75000个Lotus Notes用户。为了便于员工分享知识，埃森哲在全球范围实施了标准化工作站配置和技术基础架构。
当埃森哲的一个项目要在美国纽约开工之际，项目组急需一位具备某专项技能的人员，而该类专家在纽约又缺乏。在这种情况下，项目组便可以进行全球人员调配。eScheduling网站就是埃森哲公司进行人员调配的途径。网站包含了埃森哲所有员工的最新个人简历——说明他们的所在地点、项目经验、技能/专长、教育背景、所获培训和专业资质等，以备项目负责人检索。此外，eScheduling还提供了双向沟通功能，埃森哲的员工在上面可以自由发表对项目人员调配的意见和建议。
经过一番搜索，该项目组终于在北京找到了所需专家。于是，这位专家要从北京到纽约办事处出差。在赴纽约之前，他可以通过KX预定在纽约的办公座位和所需设备：从KX黄页中找到办公室服务入口 （Workplace Services Portal），进入办公座位或会议室预定功能，选择办公地点（New York）、时段、座位类别、座位编号和所需设备等，提交即可。当他如期到达埃森哲纽约办事处时，他会发现一切已经如他所愿安排妥当。当项目结束后，项目负责人将在KX上，对团队中所有人员进行表现评价。远在北京的员工上级将据此对该员工的业绩给予半年或年度总评。
埃森哲的知识管理系统能够提供业务文档、业务管理、专业研究、培训学习、沟通交流，以及获取外部资源等六大功能。这些功能有力地支持着来自不同市场、行业（通讯和高科技产业、金融服务业、政府机构、产品制造业及资源产业）和服务领域（企业策略与业务架构、客户关系管理、供应链管理、财务绩效管理、人员绩效管理、业务解决方案、解决方案运作、信息技术研创及创业服务中心等）的员工。
埃森哲的KX拥有诸多强大的功能。例如某位埃森哲员工需要查找有关银行知识管理方面的项目经验，他可以先进入KX黄页，找到金融服务业知识库（FS Knowledge Source）后，输入限定性关键词（bank/knowledge management），执行查询功能；很快他就会获得全部相关内容名单；尔后，他再在名单列表中选定所需文档题头，或者直接打开，或者选择让系统将资料发送到个人电子邮件箱中。
KX黄页为埃森哲的员工提供了多种查询途径，是他们查找信息最便捷的方式。通过KX黄页，他们可以迅速地找到所需资料库，加入到个人工作站中。KX的资料库全球同步随时更新，内容丰富，包括图书库、实务帮助、论坛、行业分析等，并按照市场、行业、服务领域进行了分类。
在强大的知识系统的支持下，埃森哲的任何一名新员工，无论处于何地都不会因为陌生的环境而无所适从，他对公司与业务的熟悉将从井然有序运行的KX黄页开始。
埃森哲公司中国区总裁 李纲
埃森哲全球总裁马克·福斯特:中国给世界经济一个发展的未来
埃森哲：一味地追求规模的增长将十分危险
埃森哲报告：中国企业收入增速明显高于盈利增速
埃森哲的新曲线
本条目在以下条目中被提及
2006《福布斯》全球2000领先企业榜
2006年《财富》MBA雇主100强排名
2006年《财富》全球500强排名
2006年度《商业周刊》全球最佳品牌100强排行榜
2007《福布斯》全球上市公司2000强 (401-500)
2007年BRANDZ全球最具价值品牌百强排行榜
2007年Vault50大咨询公司排行榜
2007年《财富》全球500强排名
2007年《财富》全球500强排名 (301-400)
2007年度《商业周刊》全球最佳品牌100强排行榜
2008《福布斯》全球上市公司2000强 (401-500)
2008年Vault50大咨询公司排行榜
IT治理
业务流程外包
业务集成方法论
企业家理论
企业家精神
俄亥俄州立大学菲舍尔商学院
信息化咨询
凯捷咨询公司
凯文·莱恩·凯勒
印度印孚瑟斯技术有限公司
国外物流市场运作模式
安永会计师事务所
安达信会计师事务所
实际波动率
广东格兰仕集团有限公司
德勤会计师事务所
德国SAP公司
战略供应链管理
技术创新外包
普华永道咨询公司
朗涛品牌咨询公司
毕博咨询公司
物流资源整合
目标成本
知识管理主体
知识管理体系
离岸外包
第三方物流法律诠释
第四方物流
绩效棱柱模型
美国易安信公司
职能战略
英国特许管理会计师公会
财务外包
赢利模式
2008年5月16日金曜日
管理会计与财务会计的关系
管理会计与财务会计的关系
（1）是现代会计两大基本内容 管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同 管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标和经营目标服务。
（3）相互分享部分信息 管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别
（1）会计主体不同 管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
（2）具体工作目标不同 管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。
（3）基本职能不同 管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。
（4）工作依据不同 管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。
（5）方法及程序不同 管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。
（6）信息特征不同管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。
管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。
管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。
（7）体系的完善程度不同 管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。
（8）观念取向不同 管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。
把部分财务会计师提高为管理会计师
大家都认为财务管理是企业管理的中心，可惜这并不是天然形成的，只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。
管理会计从传统的财务会计中脱胎而出，最早出现于上世纪二十年代，到七十年代才开始引入我国，它的主要职能是计划、考核、控制、决策。
传统的财务会计，其实并不是为企业自己服务的，它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。由于这一需要，相应的会计事务所、审计事务所作为社会中介机构芸芸而生，向社会公众提供客观而专业的服务。如今，上市公司的财务报告都出自这些中介组织，企业的财务会计已作为配角而存在。
在这一形势下，更应加快企业的财务会计提高为管理会计的进程，使企业的财务部门找准自己的角色定位，从而带动企业管理水平和经营水平的提高。
管理会计才是为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的管理者。在时间概念上，财务会计是反映过去的数据，而管理会计则反映未来，如预算就是最普遍的例子；在报告内容上，财务会计受公认会计原则限制，只对公司整体情况如收入和存货成本做概括反映，而管理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映企业任何局部的情况，提供某些事项的战略决策信息；在行为含义上，财务会计关心披露的充分性，而管理会计则关心报告怎样影响员工的行为；在行为性质上，财务会计是被动的，而管理会计则是主动的。
管理会计利用统计等数学方法，将财务会计提供的信息进行加工、分组、计算、对比和分析，向企业内部各级管理当局在制定短、中、长期的投资方案、规划、布置、指示和控制企业的日常经营活动中作出一些特殊的非事务性的决策，从而参与分析、修订经营计划，并为企业经营战略方案的实施、控制、评价和修订提供信息和依据。
在财务会计领域里没有生命的数据进入到管理会计的王国则成了有地位的“证人”，通过收集、整理、研究、分析一系列数据资料，管理会计可以揭示存在的问题及原因，提出相应的对策和措施。从工作程序上看，最初是从数据比较到差异分析，然后是因素归集到原因综合，最后是结论意见到对策措施。
如何把财务会计提高为管理会计呢，首先是一个组织落实问题。目前企业都设有财务部门或计划财务部门，其职能一般包括财务管理、会计核算、资金管理、计划统计，可以先将财务管理的一块搞大，使其承担管理会计的职能。
其次，是一个系统落实问题，明确需要收集、报送的数据范围和确定数据收集和报送的时间及期限，统一报表软件，使用局域网传送，如尚未具备条件则通过传真收发。数据和指标的确定至关重要，对每个指标都要明确其含义及统一其构成，要尽可能采用相对指标，使之具有可比性。
最后，是一个职能落实问题，对数据比较、差异分析中发现的问题，去伪存真、排除偶然因素，得出事实结论，这是最关键的一环。
管理会计的成果是非常广泛的，对企业经营既有战术意义，也有战略意义。例如，同一物料采购的单价排行榜的公布，就是对采购成本高的企业一种无声的压力；各单位劳动生产率的差异反映了劳动效率的高低；各行业经营利润的变化为企业产业结构调整和产品结构调整提供了依据。
管理会计的工作源于财务部门，又跳出了财务部门，它的成果为企业各职能部门提出了管理课题和工作要求。因此，财务部门首先必须提出问题，如果提不出问题，一切力气都是白化的。如果财务部门能够向各业务部门提出问题，财务管理在企业管理中的核心地位也就确立了。
作为企业的首席执行官，必须亲自抓财务管理，尤其是抓好管理会计的推行，这样，他就会发现许多问题，他就会有许多切合实际的工作指令向下属发布，他就会不断发现新的工作目标，最后，他能够不断取得新的进展。
http://www.cma-china.org/ 中国管理会计网
谈江中集团SAP系统的实施与管理会计应用
摘要：随着知识经济和信息时代的飞速发展，会计行业在发生深刻的变化，会计逐步由微观管理上升到宏观管理。为适应经营机制转变的需要，提高企业运营效率，并籍以提高企业自身竞争力，必须重视信息系统的应用和发展。本文首先阐述了江中集团实施SAP系统的重要意义，介绍了江中集团实施SAP系统的管理会计体系框架，以及如何在SAP系统中应用管理会计。结合SAP系统在江中集团运用的现状，探析今后SAP系统管理会计的发展趋势。
德国SAP公司是一家国际领先的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统供应商，占据全球ERP市场份额的三分之一以上。SAP系统是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。在中国市场，中国石化、中海油等这样的巨型企业都是SAP系统的早期使用者。
江中集团自1998年实施战略重组以来，随着企业规模的扩张和市场竞争的加剧，为了实现企业信息化战略，凸显财务管理职能，从而迎接新的挑战，顺应内外环境的变化，江中集团在建立集团财务集中统一管理的主要指导思想下，对财务组织结构、工作流程、管理职能及企业文化等做了多次变革。2003年1月1日，江中集团完成了SAP系统的全面实施上线。
一、实施SAP 管理会计系统的重要意义
1、能够为企业带来显著而巨大的经济效益
SAP系统软件作为先进管理理念的载体，它能够从系统的观念出发，将企业各种管理信息按客观规律高度集成并快速处理，并且为企业的生产经营、管理和科学决策提供大量有效的信息，有效地沟通并协调企业的所有资源，从而规范企业管理，优化业务流程，降低成本，增加销售。SAP系统可以实时监控企业的整个运作过程，最终达到提高企业竞争力的目标。
2、能够提高企业的管理水平和竞争能力
SAP系统在企业原有的人、财、物管理的基础上，增加了质量控制、运输、分销、市场开发、人事管理、项目管理以及经营风险管理等功能的子系统，把企业所有的制造场所、营销系统和财务系统等所有模块紧密结合在一起，可以实现集团范围内的多任务及多地点的跨公司经营运作。这样，企业就超越了以物料需求为核心的生产经营管理范畴，能够更有效地安排自己的产、供、销、人、财、物，实现以客户为中心的经营战略。
二、SAP系统推进了管理会计体系的建立
集团从自身业务发展的角度出发，充分发挥SAP系统的集成功能，完成从采购供应、生产制造、客户销售、财务管理模块到管理信息系统的数据抽取和加工，并借助信息技术的大容量存贮和大规模运算功能，实现了预算控制、内部订单管理、项目成本管理、生产成本管理等，从而促进江中集团管理会计的实施和应用。集团借助财务管理模块（FI/CO）、物资管理模块（MM ）、销售和分销模块（SD）、生产计划模块（PP）等各模块的功能，建设基于全面成本分摊、预算控制、项目管理为主要内容的管理会计体系，从而从整体上完成江中集团管理会计方法和架构的应用。
江中集团通过实施SAP系统搭建管理会计体系包括如下几个部分：
（一）形成以成本中心会计为核心的成本会计体系
SAP通过借助ERP系统的集成支持，将公司各个部门划分为不同的成本中心，将依据各成本中心的隶属管理关系，将不同成本中心归集成不同的成本中心组，真正实现了对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。
（二）形成以全面成本管理为核心的成本管理体系
江中集团作为一家以药品生产和销售为主的制药企业，特别重视成本管理体系的建立与健全。在借助系统手段实现了费用核算按成本中心入账的基础上，进一步将成本理念扩展为全面成本管理理念。即它不仅涵盖了直接费用，还可以计算分摊后的间接费用。同时借助成本类型的划分，能够根据不同的经营管理用途，区分不同的费用类型，划分为管理、制造、销售三大类型。
（三）形成以部门为单位的全面预算管理体系
借助SAP系统预算管理模块功能，通过维护基金中心和承诺项目，将经营管理层批复的各部门预算导入SAP系统，在系统完成各部门原始预算的下达、预算增加、预算返还和预算划拨。同时，通过分阶段部分地下达预算，避免预算过早地被耗尽，真正起到了预算控制的作用。
（四）形成以内部定单为归集对象的项目管理体系
内部定单是一种成本对象，它有明确的开始和结束，它不是一种组织机构，而是一个个小的项目。一次市场促销活动、一个基建投资项目或者一个研发项目都可以是一个内部定单。同时，通过内部订单的计划与实际结果之间的对比，以实现对定单与项目的监控。
三、SAP系统在管理会计中的应用
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：使库存下降30%～50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少80%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%.SAP系统引用财务管理模式，实现财务与业务的协调，当经济业务发生时财务就可实时跟踪，从根本上缩短了信息可靠性的校验周期，信息统计周期及与业务同步的时间差，提高了企业的整体运行效率。SAP系统的实施使企业的物流、资金流、信息流得到充分整合，实现真正意义上的管理会计。江中集团通过实施SAP系统实现了以下管理会计功能：
（一）实现付款风险控制
SAP系统应付账款模块除了对采购供应商的业务进行记录、核算、分析外，更突出了对供应商的管理职能。供应商主记录由专人在SAP系统维护，包括名称、地址、付款条款等。与该供应商之间的所有交易记录，包括采购订单的创建、购货发票的记账等在SAP系统完成，待采购发票到期付款时由SAP系统自动生成付款建议书，从而有效控制付款风险。
（二）实现客户的信用管理
在SAP系统应收账款模块中，通过使用“信用控制范围”来进行客户信用控制。对超过信用额度的销售订单，系统将自动冻结，最大程度地控制坏账的风险。
（三）仓库管理效率提高，库存费用下降，劳动力节约
SAP系统物料模块使仓库管理效率大大提高，并带来生产成本核算的精确，使库存有了一定的明晰化。所有物料通过仓库统一管理既可以规范物料管理，又可以提高存货的价值。
（四）采购计划性提高
过去采购都是根据采购员的经验及生产计划的需求量预估采购量。实施SAP系统后，可以根据销售定单的需求，以及最低的安全库存量，来判断采购什么，以及什么时候到货是最有效的，让资金运作快捷有效。
四、江中集团SAP管理会计系统的发展方向
集团可以在总结过去SAP系统的实践经验基础上，充分发挥SAP系统所固有的强大功能，进一步提高管理会计的深度。未来SAP管理会计系统应用工作还可能在以下几个方面求得进一步的发展。
一、重视业务操作流程的优化
ERP行业有句行话“上好ERP，三分技术，七分流程。”江中集团要充分提高SAP应用的成功率，必须重视业务流程的优化。应从功能角度，对主要业务涉及的固定资产管理（运营管理）流程、项目管理流程、客户关系管理流程、人力资源管理流程、物资管理流程和财务管理流程进行全面的梳理和优化重组，去除冗余环节，建立流程的业务和经济目标。制订规范的业务操作流程后，再运用SAP系统这一先进的管理工具，对各部门、各单位的职责和管理权限以及各业务流程加以固化，使集团公司的各专业部门分工明确，各司其职，并且使各项业务处理透明化、制度化和规范化，最大限度地减少了人为的干涉。
二、启动获利能力分析
通过获利能力分析，可以使得公司管理人员能够对各种不同的细分市场的业绩进行评估。细分市场既可以是对产品、客户、分销渠道等特性进行单个的划分，也可以是对其任意组合进行的划分。它能够帮助管理人员准确评估公司内部的战略性组织。获利能力分析的最终目的是提供公司的销售、市场和产品情况，给经理人员和集团计划部门提供足够的信息，以支持内部会计管理和决策。
三、注重SAP系统维护员及关键用户队伍的培养
SAP系统的实施需要复合型人才，他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前集团对复合型人才的培养远远满足不了公司发展的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，公司应注重这方面人才的培养，使SAP系统但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是“辅助”角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。
四、加强以人为本的管理工作
努力提高企业全员知识水平，充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性，积极营造人与企业一起成长，共同发展的良好环境，是现代企业管理的新理论，也是企业生存与发展之本。因此，集团公司应用SAP系统一定要加强以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，把应用SAP系统与制定企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机的结合起来，促使他们在感受外部压力的同时都自觉地投入到SAP系统应用中来，并能为SAP系统应用，乃至集团公司的生存与发展尽职尽责。
总之，只有提高思想认识，转变思想观念，才能增强企业主体意识。只有增强了企业主体意识，才能提高企业主体能力，发挥企业主体作用，才能从根本上提高SAP系统在集团公司的应用效率。
参考文献
1、《SAP财务管理大全》/王纹、孙健著 — 北京：清华大学出版社，2005.4
2、《ERP精髓与实施》/张世洵著 — 电子工业出版社 2005.9
（1）是现代会计两大基本内容 管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同 管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标和经营目标服务。
（3）相互分享部分信息 管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别
（1）会计主体不同 管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
（2）具体工作目标不同 管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。
（3）基本职能不同 管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。
（4）工作依据不同 管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。
（5）方法及程序不同 管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。
（6）信息特征不同管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。
管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。
管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。
（7）体系的完善程度不同 管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。
（8）观念取向不同 管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。
把部分财务会计师提高为管理会计师
大家都认为财务管理是企业管理的中心，可惜这并不是天然形成的，只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。
管理会计从传统的财务会计中脱胎而出，最早出现于上世纪二十年代，到七十年代才开始引入我国，它的主要职能是计划、考核、控制、决策。
传统的财务会计，其实并不是为企业自己服务的，它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。由于这一需要，相应的会计事务所、审计事务所作为社会中介机构芸芸而生，向社会公众提供客观而专业的服务。如今，上市公司的财务报告都出自这些中介组织，企业的财务会计已作为配角而存在。
在这一形势下，更应加快企业的财务会计提高为管理会计的进程，使企业的财务部门找准自己的角色定位，从而带动企业管理水平和经营水平的提高。
管理会计才是为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的管理者。在时间概念上，财务会计是反映过去的数据，而管理会计则反映未来，如预算就是最普遍的例子；在报告内容上，财务会计受公认会计原则限制，只对公司整体情况如收入和存货成本做概括反映，而管理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映企业任何局部的情况，提供某些事项的战略决策信息；在行为含义上，财务会计关心披露的充分性，而管理会计则关心报告怎样影响员工的行为；在行为性质上，财务会计是被动的，而管理会计则是主动的。
管理会计利用统计等数学方法，将财务会计提供的信息进行加工、分组、计算、对比和分析，向企业内部各级管理当局在制定短、中、长期的投资方案、规划、布置、指示和控制企业的日常经营活动中作出一些特殊的非事务性的决策，从而参与分析、修订经营计划，并为企业经营战略方案的实施、控制、评价和修订提供信息和依据。
在财务会计领域里没有生命的数据进入到管理会计的王国则成了有地位的“证人”，通过收集、整理、研究、分析一系列数据资料，管理会计可以揭示存在的问题及原因，提出相应的对策和措施。从工作程序上看，最初是从数据比较到差异分析，然后是因素归集到原因综合，最后是结论意见到对策措施。
如何把财务会计提高为管理会计呢，首先是一个组织落实问题。目前企业都设有财务部门或计划财务部门，其职能一般包括财务管理、会计核算、资金管理、计划统计，可以先将财务管理的一块搞大，使其承担管理会计的职能。
其次，是一个系统落实问题，明确需要收集、报送的数据范围和确定数据收集和报送的时间及期限，统一报表软件，使用局域网传送，如尚未具备条件则通过传真收发。数据和指标的确定至关重要，对每个指标都要明确其含义及统一其构成，要尽可能采用相对指标，使之具有可比性。
最后，是一个职能落实问题，对数据比较、差异分析中发现的问题，去伪存真、排除偶然因素，得出事实结论，这是最关键的一环。
管理会计的成果是非常广泛的，对企业经营既有战术意义，也有战略意义。例如，同一物料采购的单价排行榜的公布，就是对采购成本高的企业一种无声的压力；各单位劳动生产率的差异反映了劳动效率的高低；各行业经营利润的变化为企业产业结构调整和产品结构调整提供了依据。
管理会计的工作源于财务部门，又跳出了财务部门，它的成果为企业各职能部门提出了管理课题和工作要求。因此，财务部门首先必须提出问题，如果提不出问题，一切力气都是白化的。如果财务部门能够向各业务部门提出问题，财务管理在企业管理中的核心地位也就确立了。
作为企业的首席执行官，必须亲自抓财务管理，尤其是抓好管理会计的推行，这样，他就会发现许多问题，他就会有许多切合实际的工作指令向下属发布，他就会不断发现新的工作目标，最后，他能够不断取得新的进展。
http://www.cma-china.org/ 中国管理会计网
谈江中集团SAP系统的实施与管理会计应用
摘要：随着知识经济和信息时代的飞速发展，会计行业在发生深刻的变化，会计逐步由微观管理上升到宏观管理。为适应经营机制转变的需要，提高企业运营效率，并籍以提高企业自身竞争力，必须重视信息系统的应用和发展。本文首先阐述了江中集团实施SAP系统的重要意义，介绍了江中集团实施SAP系统的管理会计体系框架，以及如何在SAP系统中应用管理会计。结合SAP系统在江中集团运用的现状，探析今后SAP系统管理会计的发展趋势。
德国SAP公司是一家国际领先的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统供应商，占据全球ERP市场份额的三分之一以上。SAP系统是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。在中国市场，中国石化、中海油等这样的巨型企业都是SAP系统的早期使用者。
江中集团自1998年实施战略重组以来，随着企业规模的扩张和市场竞争的加剧，为了实现企业信息化战略，凸显财务管理职能，从而迎接新的挑战，顺应内外环境的变化，江中集团在建立集团财务集中统一管理的主要指导思想下，对财务组织结构、工作流程、管理职能及企业文化等做了多次变革。2003年1月1日，江中集团完成了SAP系统的全面实施上线。
一、实施SAP 管理会计系统的重要意义
1、能够为企业带来显著而巨大的经济效益
SAP系统软件作为先进管理理念的载体，它能够从系统的观念出发，将企业各种管理信息按客观规律高度集成并快速处理，并且为企业的生产经营、管理和科学决策提供大量有效的信息，有效地沟通并协调企业的所有资源，从而规范企业管理，优化业务流程，降低成本，增加销售。SAP系统可以实时监控企业的整个运作过程，最终达到提高企业竞争力的目标。
2、能够提高企业的管理水平和竞争能力
SAP系统在企业原有的人、财、物管理的基础上，增加了质量控制、运输、分销、市场开发、人事管理、项目管理以及经营风险管理等功能的子系统，把企业所有的制造场所、营销系统和财务系统等所有模块紧密结合在一起，可以实现集团范围内的多任务及多地点的跨公司经营运作。这样，企业就超越了以物料需求为核心的生产经营管理范畴，能够更有效地安排自己的产、供、销、人、财、物，实现以客户为中心的经营战略。
二、SAP系统推进了管理会计体系的建立
集团从自身业务发展的角度出发，充分发挥SAP系统的集成功能，完成从采购供应、生产制造、客户销售、财务管理模块到管理信息系统的数据抽取和加工，并借助信息技术的大容量存贮和大规模运算功能，实现了预算控制、内部订单管理、项目成本管理、生产成本管理等，从而促进江中集团管理会计的实施和应用。集团借助财务管理模块（FI/CO）、物资管理模块（MM ）、销售和分销模块（SD）、生产计划模块（PP）等各模块的功能，建设基于全面成本分摊、预算控制、项目管理为主要内容的管理会计体系，从而从整体上完成江中集团管理会计方法和架构的应用。
江中集团通过实施SAP系统搭建管理会计体系包括如下几个部分：
（一）形成以成本中心会计为核心的成本会计体系
SAP通过借助ERP系统的集成支持，将公司各个部门划分为不同的成本中心，将依据各成本中心的隶属管理关系，将不同成本中心归集成不同的成本中心组，真正实现了对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。
（二）形成以全面成本管理为核心的成本管理体系
江中集团作为一家以药品生产和销售为主的制药企业，特别重视成本管理体系的建立与健全。在借助系统手段实现了费用核算按成本中心入账的基础上，进一步将成本理念扩展为全面成本管理理念。即它不仅涵盖了直接费用，还可以计算分摊后的间接费用。同时借助成本类型的划分，能够根据不同的经营管理用途，区分不同的费用类型，划分为管理、制造、销售三大类型。
（三）形成以部门为单位的全面预算管理体系
借助SAP系统预算管理模块功能，通过维护基金中心和承诺项目，将经营管理层批复的各部门预算导入SAP系统，在系统完成各部门原始预算的下达、预算增加、预算返还和预算划拨。同时，通过分阶段部分地下达预算，避免预算过早地被耗尽，真正起到了预算控制的作用。
（四）形成以内部定单为归集对象的项目管理体系
内部定单是一种成本对象，它有明确的开始和结束，它不是一种组织机构，而是一个个小的项目。一次市场促销活动、一个基建投资项目或者一个研发项目都可以是一个内部定单。同时，通过内部订单的计划与实际结果之间的对比，以实现对定单与项目的监控。
三、SAP系统在管理会计中的应用
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：使库存下降30%～50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少80%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%.SAP系统引用财务管理模式，实现财务与业务的协调，当经济业务发生时财务就可实时跟踪，从根本上缩短了信息可靠性的校验周期，信息统计周期及与业务同步的时间差，提高了企业的整体运行效率。SAP系统的实施使企业的物流、资金流、信息流得到充分整合，实现真正意义上的管理会计。江中集团通过实施SAP系统实现了以下管理会计功能：
（一）实现付款风险控制
SAP系统应付账款模块除了对采购供应商的业务进行记录、核算、分析外，更突出了对供应商的管理职能。供应商主记录由专人在SAP系统维护，包括名称、地址、付款条款等。与该供应商之间的所有交易记录，包括采购订单的创建、购货发票的记账等在SAP系统完成，待采购发票到期付款时由SAP系统自动生成付款建议书，从而有效控制付款风险。
（二）实现客户的信用管理
在SAP系统应收账款模块中，通过使用“信用控制范围”来进行客户信用控制。对超过信用额度的销售订单，系统将自动冻结，最大程度地控制坏账的风险。
（三）仓库管理效率提高，库存费用下降，劳动力节约
SAP系统物料模块使仓库管理效率大大提高，并带来生产成本核算的精确，使库存有了一定的明晰化。所有物料通过仓库统一管理既可以规范物料管理，又可以提高存货的价值。
（四）采购计划性提高
过去采购都是根据采购员的经验及生产计划的需求量预估采购量。实施SAP系统后，可以根据销售定单的需求，以及最低的安全库存量，来判断采购什么，以及什么时候到货是最有效的，让资金运作快捷有效。
四、江中集团SAP管理会计系统的发展方向
集团可以在总结过去SAP系统的实践经验基础上，充分发挥SAP系统所固有的强大功能，进一步提高管理会计的深度。未来SAP管理会计系统应用工作还可能在以下几个方面求得进一步的发展。
一、重视业务操作流程的优化
ERP行业有句行话“上好ERP，三分技术，七分流程。”江中集团要充分提高SAP应用的成功率，必须重视业务流程的优化。应从功能角度，对主要业务涉及的固定资产管理（运营管理）流程、项目管理流程、客户关系管理流程、人力资源管理流程、物资管理流程和财务管理流程进行全面的梳理和优化重组，去除冗余环节，建立流程的业务和经济目标。制订规范的业务操作流程后，再运用SAP系统这一先进的管理工具，对各部门、各单位的职责和管理权限以及各业务流程加以固化，使集团公司的各专业部门分工明确，各司其职，并且使各项业务处理透明化、制度化和规范化，最大限度地减少了人为的干涉。
二、启动获利能力分析
通过获利能力分析，可以使得公司管理人员能够对各种不同的细分市场的业绩进行评估。细分市场既可以是对产品、客户、分销渠道等特性进行单个的划分，也可以是对其任意组合进行的划分。它能够帮助管理人员准确评估公司内部的战略性组织。获利能力分析的最终目的是提供公司的销售、市场和产品情况，给经理人员和集团计划部门提供足够的信息，以支持内部会计管理和决策。
三、注重SAP系统维护员及关键用户队伍的培养
SAP系统的实施需要复合型人才，他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前集团对复合型人才的培养远远满足不了公司发展的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，公司应注重这方面人才的培养，使SAP系统但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是“辅助”角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。
四、加强以人为本的管理工作
努力提高企业全员知识水平，充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性，积极营造人与企业一起成长，共同发展的良好环境，是现代企业管理的新理论，也是企业生存与发展之本。因此，集团公司应用SAP系统一定要加强以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，把应用SAP系统与制定企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机的结合起来，促使他们在感受外部压力的同时都自觉地投入到SAP系统应用中来，并能为SAP系统应用，乃至集团公司的生存与发展尽职尽责。
总之，只有提高思想认识，转变思想观念，才能增强企业主体意识。只有增强了企业主体意识，才能提高企业主体能力，发挥企业主体作用，才能从根本上提高SAP系统在集团公司的应用效率。
参考文献
1、《SAP财务管理大全》/王纹、孙健著 — 北京：清华大学出版社，2005.4
2、《ERP精髓与实施》/张世洵著 — 电子工业出版社 2005.9
选ACCA还是CIMA
选ACCA还是CIMA
请问ACCA和CIMA有什么区别?刚毕业的学生应该学哪一个?
我本来想ACCA拿到证书后申请澳洲移民,CIMA也可以吗?
在英国留学打工可以支付生活费吗?
ACCA更适合在事务所工作, CIMA更适合在企业工作.
如果将来申请MBA的话,学谁比较好?
而且CIMA比较偏重管理,那学完之后会掌握会计的基本运作吗?
比方说算账一类的.
CIMA的难度比ACCA低吧.
不好意思, 在选之前要很慎重,所以问题琐碎了一些,烦请回答以下.
CIMA的难度应该比ACCA高. CIMA如果过了, 可以直接考ACCA的3级, 1,2级都免了, 但是ACCA过了, CIMA2级还是有很多科目要考. 如果要申请MBA, 两者的作用都差不多, 但CIMA更高端,更偏重管理,一般雇主更期望CIMA的毕业生, 最少在英国相对来说 CIMA比ACCA的工作机会多一些.
如果将来想上一所排名靠前的商学院的MBA的话,有一张CIMA证书是不是机会会大很多?
可以申请牛津或者是剑桥吗?
我也是正在犹豫中,不知道选哪个?我朋友早已经考取ACCA了,他建议我如果打算在英国就考CIMA,但是我是工科,一门免试都没有.我能否先考取ACCA的前两部分,然后转入CIMA,请问在哪里能查到具体免几门CIMA课程,我没找到在网站上.多谢指点.哦,我要报名了 FTC LONDON ,请问有学伴吗? 互相帮助阿!!!
http://www.atew.com.cn/
到这个网站上查一查可以,上面说可以从ACCA转到CIMA
我也打算去FTC london.
我打算学CIMA.
如果有兴趣的话,可以联系一下.
ACCA 主要进四大,从事会计和审计工作; CIMA 主要是进跨国企业做管理会计、财务管理、绩效评估、风险控制和战略决策。
ACCA 和CIMA 均为14门科，考下ACCA可免CIMA 9科，考下CIMA 可免ACCA 9科。
我校有很多学生是英、加、澳回国留学生。国内学习和生活费用比在英国节省70%以上。
ACCA、CIMA
www.eaib.cn
其实分的没那么清~ ACCA应用更广泛,知识架构更全面 ,两者也可以互免大多数科目,就说明两者在很大程度上是共容的
“ACCA应用更广泛,知识架构更全面”
大家好:需要买CIMA书的朋友可以联系我.
第一和第二阶段的书和练习都有的
联系电话13391401198/13162999508
QQ:397267815 MSN:cfa19811222@hotmail.com
转让08年ACCA考试资料13391401198
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比方说算账一类的.
CIMA的难度比ACCA低吧.
不好意思, 在选之前要很慎重,所以问题琐碎了一些,烦请回答以下.
CIMA的难度应该比ACCA高. CIMA如果过了, 可以直接考ACCA的3级, 1,2级都免了, 但是ACCA过了, CIMA2级还是有很多科目要考. 如果要申请MBA, 两者的作用都差不多, 但CIMA更高端,更偏重管理,一般雇主更期望CIMA的毕业生, 最少在英国相对来说 CIMA比ACCA的工作机会多一些.
如果将来想上一所排名靠前的商学院的MBA的话,有一张CIMA证书是不是机会会大很多?
可以申请牛津或者是剑桥吗?
我也是正在犹豫中,不知道选哪个?我朋友早已经考取ACCA了,他建议我如果打算在英国就考CIMA,但是我是工科,一门免试都没有.我能否先考取ACCA的前两部分,然后转入CIMA,请问在哪里能查到具体免几门CIMA课程,我没找到在网站上.多谢指点.哦,我要报名了 FTC LONDON ,请问有学伴吗? 互相帮助阿!!!
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ACCA 和CIMA 均为14门科，考下ACCA可免CIMA 9科，考下CIMA 可免ACCA 9科。
我校有很多学生是英、加、澳回国留学生。国内学习和生活费用比在英国节省70%以上。
ACCA、CIMA
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Class反编译
1、 反编译工具下载
http://www.kpdus.com/jad/winnt/jadnt158.zip
2，解压缩反编译工具，将jad.exe拷贝到c盘根目录
3．将class文件也拷贝到c盘根目录
4．开始――运行――cmd，进入dos窗口
5.切换盘符到C：
6. C:\>jad -o -sjava *.class
7. c盘根目录就可以找到java文件了
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5.切换盘符到C：
6. C:\>jad -o -sjava *.class
7. c盘根目录就可以找到java文件了
关于麦肯锡、埃森哲和微软的经典故事
关于麦肯锡、埃森哲和微软的经典故事
关于麦肯锡的案例
有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。
老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我？可以，年轻人答。你是麦肯锡公司的，老头说。年轻人很惊讶，您怎么知道？老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一。你不请自来。第二。你告诉我的分析结果是我本就知道的。第三。你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。
关于埃森哲的案例
上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。于是我叫来相熟的小张，向他打听最近的变化。小张告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。
埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365.正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见小张从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。
看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。于是，我又向小张提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？”小张环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样观察入微的！”小张接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干手。埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这根绳子，以后每次小便直接把自己那话儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手和烘干的麻烦，既提高服务生的劳动生产率，又节约餐厅的水费和电费”
听完小张的介绍，我对埃森哲公司更敬佩了。不过，我还有一点小小的疑问：“小张啊，你们可以用绳子把自己那话儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？”小张又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说：“我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子“.
微软和百万富翁
有一个没有工作的人到微软去找一份清洁工的工作。在经过面试和实做（扫扫厕所……等）以后，人事部门告诉他录取了，向他要e-mail address以寄发录取通知和其它的文件。
他说：“我没有计算机，更别提e-mail address了。“人事部门告诉他：“对微软来说，没有e-mail的人等于不存在的人，所以微软不能用。“
他很失望的离开微软，口袋里只有十美元。他只好到便利商店去买了十公斤的马铃薯，挨家挨户的转手卖出。两个钟头后他卖光了，获利了100%.
他又做了好几次生意，把本钱增加了一倍。他发现这样可以挣钱养活自己。于是，他认真地做起这种生意来，一些运气加上努力，他的生意越做越大，还买了车及增加人手。
五年内，他建立了一个很大的“挨家挨户“的贩售公司，提供人们只要在自家门口就可以买到新鲜蔬果的服务。
他考虑到为家人规划未来，于是计划买一份保险。 签约时，业务员向他要e-mail address. 他再次说出：“我没有计算机，更别提e-mail address了。“
业务员很惊讶：“您有这幺样一个大公司，却没有e-mail.想想看，如果你有计算机和e-mail可以做多少事！“
他说：“我会成为微软的清洁工。“
结论：
1、没有Internet或是e-mail你还是可以生存甚至成为百万富翁。
2、在微软工作你需要e-mail.
3、因为你收到这篇文章，所以，你成为清洁工的机会比成为百万富翁的机会大。
关于麦肯锡的案例
有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。
老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我？可以，年轻人答。你是麦肯锡公司的，老头说。年轻人很惊讶，您怎么知道？老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一。你不请自来。第二。你告诉我的分析结果是我本就知道的。第三。你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。
关于埃森哲的案例
上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。于是我叫来相熟的小张，向他打听最近的变化。小张告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。
埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365.正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见小张从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。
看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。于是，我又向小张提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？”小张环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样观察入微的！”小张接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干手。埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这根绳子，以后每次小便直接把自己那话儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手和烘干的麻烦，既提高服务生的劳动生产率，又节约餐厅的水费和电费”
听完小张的介绍，我对埃森哲公司更敬佩了。不过，我还有一点小小的疑问：“小张啊，你们可以用绳子把自己那话儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？”小张又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说：“我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子“.
微软和百万富翁
有一个没有工作的人到微软去找一份清洁工的工作。在经过面试和实做（扫扫厕所……等）以后，人事部门告诉他录取了，向他要e-mail address以寄发录取通知和其它的文件。
他说：“我没有计算机，更别提e-mail address了。“人事部门告诉他：“对微软来说，没有e-mail的人等于不存在的人，所以微软不能用。“
他很失望的离开微软，口袋里只有十美元。他只好到便利商店去买了十公斤的马铃薯，挨家挨户的转手卖出。两个钟头后他卖光了，获利了100%.
他又做了好几次生意，把本钱增加了一倍。他发现这样可以挣钱养活自己。于是，他认真地做起这种生意来，一些运气加上努力，他的生意越做越大，还买了车及增加人手。
五年内，他建立了一个很大的“挨家挨户“的贩售公司，提供人们只要在自家门口就可以买到新鲜蔬果的服务。
他考虑到为家人规划未来，于是计划买一份保险。 签约时，业务员向他要e-mail address. 他再次说出：“我没有计算机，更别提e-mail address了。“
业务员很惊讶：“您有这幺样一个大公司，却没有e-mail.想想看，如果你有计算机和e-mail可以做多少事！“
他说：“我会成为微软的清洁工。“
结论：
1、没有Internet或是e-mail你还是可以生存甚至成为百万富翁。
2、在微软工作你需要e-mail.
3、因为你收到这篇文章，所以，你成为清洁工的机会比成为百万富翁的机会大。
2008年5月7日水曜日
Mini SAP 6.2 安装 ABAP/4 编程
安装要求：
• Windows 2000 或 Windows XP
• Internet Explorer 5.01 或更高
• 最小 256 MB 物理内存
• 最小 >512 MB 虚拟内存
• 最小 >5.12 GB 硬盘空间
下载地址：http://lib.verycd.com/2006/06/30/0000108827.html
源文件：MINI.SAP.6.2 BIN格式 3CD 共1.91G
安装后：≈5.4G
一，准备
A），建议备份操作系统，如GHOST，安装失败后可快速恢复操作系统，再次安装；
B），安装的目标分区格式必须是NTFS；
C），联通局域网，如果是单机使用最好是（添加硬件→添加新的硬件设备→网络适配器）安装虚拟网卡Microsoft Loopback Adapter并设
置 IP、DNS；
D），DAEMON Tools用于加载BIN格式的镜像文件，最好将虚拟的光驱设为Z ；
E），在这个文件 C:\WINNT\system32\drivers\etc\services (Windows 2000) 或者
C:\Windows\system\32\drivers\etc\services (Windows XP) 中必须不含有端口为 3600 的一行（服务）；
F），在 Windows XP 上的特别要求
在 C:\Windows\system\32\drivers\etc\hosts 这个文件中，一般包含了这么一行
127.0.0.1 localhost
必须配置这么一行 ，并新添加
Open the network connectivity definition with start->control panel->network connections for defining the network connection.
Select ->extended-> allow other users in network. Activate new configurations.
Select remote desktop within extended configuration menu.
G），以前安装有 sql server，安装 MiniSAP 前必须先予以 uninstall，并删除安装目录。
注：E、F、G项参考 廖巍 作《安装 Mini SAP 的注意事项》 ，我在之前的安装未做这三项也正常安装，因水平有限未发现系统
中有何影响。应该是版本不同的缘故！
二，安装
安装时需更换镜像文件，但安装界面无明显的提示，按如下步骤操作即可：
A）,DAEMON加载CD1，执行 X:\setup.bat 开始安装；
B）,进度25%时提示插入源文件，此时仍是 CD1；
C）,进度27%时提示插入源文件，此时仍是 CD1；
D）,进度41% 时提示插入源文件，更换为 CD2；
E）,进度44%时提示插入源文件，更换为 CD3；
F）,进度47%时 提示插入源文件，更换为 CD1；
G）,X:\resume_setup.bat,需要重装一遍，以激活licence（如果licence不能启动，可考虑这一步骤）；
我安装完后出现5个warning，只要没有error就OK。
H）,GUI安装，执行 X:\MINIGUI\setup.exe；
安装完成后桌面出现Start SAP ABAP Engine和SAPlogon两个快捷方式。
三，登录
A），“SAPlogon”，出现登录窗口（SAP Logon 620），点击【新（N）…】按钮
在“新增”窗口做如下配置：
说明：“任意填写”
应用服务器：（假设这是你的电脑名）
SAP路由字符串：不填
SAP系统：选择R/3
系统编号：00
点击【确定】按钮，返回到登录窗口（SAP Logon 620）
此时在登录窗口（SAP Logon 620），选中“任意填写”，登录
Client User Password
－－－－－－－－－－－－－－
000 BCUSER minisap
000 DDIC minisap
000 Sap* Pass
BCUSER是普通用户；DDIC为管理员用
B），登录后窗口的工具栏上，点击倒数第3个按钮（generates a shoutcut on the desktop）
配置“New SAP GUI Shoutcut”窗口
system date: -----------------------
Description: “任意填写”（下拉列表中选择上一步中填的实际名称）
system ID : BSP
SAP GUI parmeter:
logon date: -----------------------
client: 000
user name: BCUSER
password:minisap
language:EN-English（有中文选项，可惜并不支持，不知有没有办法把SAP 4.71的中文包挂进来）
application: -----------------------
不管
starting: -----------------------
不管
配置完成后，点击【ok】，然后桌面上出现图标“ , MIN SAP Easy Access.sap”
以后每次先运行“Start SAP ABAP Engine”，然后再运行“ , MIN SAP Easy Access.sap”
四，ABAP/4编程
A），创建程序时程序以Z、Y、SAPMY、SAPMZ开头，并遵守以下规则，否则提示无法创建程序；
创建程序名称时遵循如下规则：
• 使用至少1个但不超过8个字符（8个字符是4.6C标准，实际可以超过8位长度）
• 不要使用下列字符
• 句点（.）
• 逗号(,)
• 空格（）
• 括号'('')'
• 单引号(')
• 双引号(")
• 等号(=)
• 星号(*)
• 元音变音(_,_,_,_,_,_)和'_'
• 百分号(%)和下划线(_)：这些符号是SQL语句的通配符，所以也会导致问题。SAP建议在程序名称中不要使用它们。
创建程序名称时请遵守这些命名约定：
• 报表程序（以列表格式输出数据分析）：Yaxxxxxx或Zaxxxxxx。用应用程序区的分类字母替换a。用任何有效字符替换x。注意SAP报表
程序遵守相似的命名约定：Raxxxxxx。
• 任何其它ABAP/4程序（培训程序或事务程序）：SAPMYxxx或SAPMZxxx。用有效字符替换x。注意标准SAPABAP/4程序遵守相似的命
名约定：SAPMaxxx，其中a代表某应用程序区。
B），创建练习程序时 Package 最好选择 $TMP (开发类)一项；
C），菜单Environment→examples→ABAP examples中可有ABAP的实例，是学习研究的好东西；
D），学习ABAP/4编程推荐《SAP ABAP/4 开发宝典中文版》约1.32M。
五，后语
感觉620GUI的编程界面比较老土，都快赶上记事本了，与现今流行编程工具比较够得上古董级别，编程时也有很多限制不习惯。看到过740GUI的界面，可惜没找到下载源，有此版本的大牛可否提供？正在下载710GUI，再找时间试试。
关于在Mini SAP下编程的限制及Mini SAP 6.2系统的相关特性，希望有经验的大牛们提供资料和经验供SAP爱好者们参考学习！
• Windows 2000 或 Windows XP
• Internet Explorer 5.01 或更高
• 最小 256 MB 物理内存
• 最小 >512 MB 虚拟内存
• 最小 >5.12 GB 硬盘空间
下载地址：http://lib.verycd.com/2006/06/30/0000108827.html
源文件：MINI.SAP.6.2 BIN格式 3CD 共1.91G
安装后：≈5.4G
一，准备
A），建议备份操作系统，如GHOST，安装失败后可快速恢复操作系统，再次安装；
B），安装的目标分区格式必须是NTFS；
C），联通局域网，如果是单机使用最好是（添加硬件→添加新的硬件设备→网络适配器）安装虚拟网卡Microsoft Loopback Adapter并设
置 IP、DNS；
D），DAEMON Tools用于加载BIN格式的镜像文件，最好将虚拟的光驱设为Z ；
E），在这个文件 C:\WINNT\system32\drivers\etc\services (Windows 2000) 或者
C:\Windows\system\32\drivers\etc\services (Windows XP) 中必须不含有端口为 3600 的一行（服务）；
F），在 Windows XP 上的特别要求
在 C:\Windows\system\32\drivers\etc\hosts 这个文件中，一般包含了这么一行
127.0.0.1 localhost
必须配置这么一行 ，并新添加
Open the network connectivity definition with start->control panel->network connections for defining the network connection.
Select ->extended-> allow other users in network. Activate new configurations.
Select remote desktop within extended configuration menu.
G），以前安装有 sql server，安装 MiniSAP 前必须先予以 uninstall，并删除安装目录。
注：E、F、G项参考 廖巍 作《安装 Mini SAP 的注意事项》 ，我在之前的安装未做这三项也正常安装，因水平有限未发现系统
中有何影响。应该是版本不同的缘故！
二，安装
安装时需更换镜像文件，但安装界面无明显的提示，按如下步骤操作即可：
A）,DAEMON加载CD1，执行 X:\setup.bat 开始安装；
B）,进度25%时提示插入源文件，此时仍是 CD1；
C）,进度27%时提示插入源文件，此时仍是 CD1；
D）,进度41% 时提示插入源文件，更换为 CD2；
E）,进度44%时提示插入源文件，更换为 CD3；
F）,进度47%时 提示插入源文件，更换为 CD1；
G）,X:\resume_setup.bat,需要重装一遍，以激活licence（如果licence不能启动，可考虑这一步骤）；
我安装完后出现5个warning，只要没有error就OK。
H）,GUI安装，执行 X:\MINIGUI\setup.exe；
安装完成后桌面出现Start SAP ABAP Engine和SAPlogon两个快捷方式。
三，登录
A），“SAPlogon”，出现登录窗口（SAP Logon 620），点击【新（N）…】按钮
在“新增”窗口做如下配置：
说明：“任意填写”
应用服务器：
SAP路由字符串：不填
SAP系统：选择R/3
系统编号：00
点击【确定】按钮，返回到登录窗口（SAP Logon 620）
此时在登录窗口（SAP Logon 620），选中“任意填写”，登录
Client User Password
－－－－－－－－－－－－－－
000 BCUSER minisap
000 DDIC minisap
000 Sap* Pass
BCUSER是普通用户；DDIC为管理员用
B），登录后窗口的工具栏上，点击倒数第3个按钮（generates a shoutcut on the desktop）
配置“New SAP GUI Shoutcut”窗口
system date: -----------------------
Description: “任意填写”（下拉列表中选择上一步中填的实际名称）
system ID : BSP
SAP GUI parmeter:
logon date: -----------------------
client: 000
user name: BCUSER
password:minisap
language:EN-English（有中文选项，可惜并不支持，不知有没有办法把SAP 4.71的中文包挂进来）
application: -----------------------
不管
starting: -----------------------
不管
配置完成后，点击【ok】，然后桌面上出现图标“ , MIN SAP Easy Access.sap”
以后每次先运行“Start SAP ABAP Engine”，然后再运行“ , MIN SAP Easy Access.sap”
四，ABAP/4编程
A），创建程序时程序以Z、Y、SAPMY、SAPMZ开头，并遵守以下规则，否则提示无法创建程序；
创建程序名称时遵循如下规则：
• 使用至少1个但不超过8个字符（8个字符是4.6C标准，实际可以超过8位长度）
• 不要使用下列字符
• 句点（.）
• 逗号(,)
• 空格（）
• 括号'('')'
• 单引号(')
• 双引号(")
• 等号(=)
• 星号(*)
• 元音变音(_,_,_,_,_,_)和'_'
• 百分号(%)和下划线(_)：这些符号是SQL语句的通配符，所以也会导致问题。SAP建议在程序名称中不要使用它们。
创建程序名称时请遵守这些命名约定：
• 报表程序（以列表格式输出数据分析）：Yaxxxxxx或Zaxxxxxx。用应用程序区的分类字母替换a。用任何有效字符替换x。注意SAP报表
程序遵守相似的命名约定：Raxxxxxx。
• 任何其它ABAP/4程序（培训程序或事务程序）：SAPMYxxx或SAPMZxxx。用有效字符替换x。注意标准SAPABAP/4程序遵守相似的命
名约定：SAPMaxxx，其中a代表某应用程序区。
B），创建练习程序时 Package 最好选择 $TMP (开发类)一项；
C），菜单Environment→examples→ABAP examples中可有ABAP的实例，是学习研究的好东西；
D），学习ABAP/4编程推荐《SAP ABAP/4 开发宝典中文版》约1.32M。
五，后语
感觉620GUI的编程界面比较老土，都快赶上记事本了，与现今流行编程工具比较够得上古董级别，编程时也有很多限制不习惯。看到过740GUI的界面，可惜没找到下载源，有此版本的大牛可否提供？正在下载710GUI，再找时间试试。
关于在Mini SAP下编程的限制及Mini SAP 6.2系统的相关特性，希望有经验的大牛们提供资料和经验供SAP爱好者们参考学习！
注意点：
1,假设mysql安装在D盘 D:\mysql
2，操作之前建议将D:\mysql\data目录备份，如果操作失误可以恢复。
3，拷贝createtable.sql到D:\mysql\bin目录
4，以下中括号和中括号里的说明文字，不是命令一部分，写的时候可以不用管。
D:\>cd d:\mysql\bin
D:\mysql\bin>mysql -u root -p
输入密码：
回车
mysql>show databases; 「显示所有数据库」
mysql>delete database asp; 「删除asp数据库，数据库名字要和原来一直，这里的asp只是举例」
mysql>create database asp; 「再建立asp数据库」
mysql>use asp; 「使用asp数据库」
mysql>source createtable.sql; 「批处理执行建表语句」
mysql>show tables; 「查看asp数据库中所有表」
mysql>select * from sample; 「查看sample表中的数据，sample是举例说明的表」
mysql>quit; 「如果不使用就退出」
1,假设mysql安装在D盘 D:\mysql
2，操作之前建议将D:\mysql\data目录备份，如果操作失误可以恢复。
3，拷贝createtable.sql到D:\mysql\bin目录
4，以下中括号和中括号里的说明文字，不是命令一部分，写的时候可以不用管。
D:\>cd d:\mysql\bin
D:\mysql\bin>mysql -u root -p
输入密码：
回车
mysql>show databases; 「显示所有数据库」
mysql>delete database asp; 「删除asp数据库，数据库名字要和原来一直，这里的asp只是举例」
mysql>create database asp; 「再建立asp数据库」
mysql>use asp; 「使用asp数据库」
mysql>source createtable.sql; 「批处理执行建表语句」
mysql>show tables; 「查看asp数据库中所有表」
mysql>select * from sample; 「查看sample表中的数据，sample是举例说明的表」
mysql>quit; 「如果不使用就退出」
2008年5月6日火曜日
自学SAP必读
自学SAP必读---SAP顾问培训教材如何自学SAP愿意有偿提供SAP学习培训资料，欢迎咨询SAP相关事宜:Email: mysapdata@gmail.com sapdata@21cn.com 一、SAP安装程序带安装说明.SAP ides 4.71 、ECC 5.0 、ECC 6.0二、SAP视频培训教材：由IBM的资深顾问做的视频培训,入门者首选.三、十多家公司完整的SAP实施资料,涵盖各个行业的中外著名企业.四、其他SAP学习书籍 100小时学会SAP SAP实施顾问宝典 SAP德国造：财富500强背后的管理大师 中文SAPR3销售与分销 SAP业务信息仓库应用指南 ------五、mySAP标准培训教材全套（2004/2005/2006年）,涵盖SAP ECC4.7/5.0/6.0 各个模块：AC,ADM,APO,ASAP,BC,BIT,BW,CA,CRM,CT,DELTA,DER,EP,EPR,HR,IS,ITS,JA,LO,NET,PLM,SAP,SCM,SEM,SRMmySAP Standard training courses 2006 (ECC6.0):AC010 mySAP Financials Overview to Financial Accounting and ReportingAC020 mySAP Financials Investment ManagementAC030 mySAP Financials Treasury OverviewAC040 mySAP Financials Cost Management and ControllingAC050 mySAP Financials and Management Accounting with the New General LedgerAC200 mySAP Financials Financial Accounting Customizing IAC201 mySAP Financials Payment and Dunning ProgramAC202 mySAP Financials Financial Accounting Customizing IIAC205 mySAP Financials Financial ClosingAC210 mySAP New General LedgerAC220 mySAP Financials Special Purpose LedgerAC240 mySAP Financials EC-CS: Consilidation FunctionsAC260 mySAP Financials Special Financial FunctionalityAC270 mySAP Financials Travel Management - Travel ExpensesAC275 mySAP Financials Travel Management - Travel PlanningAC280 mySAP Financials Reporting in FIAC290 mySAP Financials Real Estate ManagementAC295 mySAP Financials Real Estate ManagementAC305 mySAP Financials Asset AccountingAC350 mySAP Financials System Configuration for IMAC410 mySAP Financials Cost Center AccountingAC412 mySAP Financials Cost Center Accounting Ext. FunctionsAC415 mySAP Financials Internal OrdersAC420 mySAP Financials Activity-Based CostingAC505 mySAP Financials Product Cost PlanningAC510 mySAP Financials Cost Object Controlling for ProductsAC515 mySAP Financials Cost Object Contr. for Sales OrdersAC520 mySAP Financials Cost Object Contr. for Make-To-StockAC530 mySAP Financials Actual Costing/Material LedgerAC605 mySAP Financials Profitability AnalysisAC610 mySAP Financials Profit Center AccountingAC615 mySAP Financials EIS 1: ReportingAC620 mySAP Financials EIS 2: Setup SystemAC625 mySAP Financials EIS 3: Business PlanningAC650 mySAP Financials Transfer PricesAC660 mySAP Financials EC-CS: Consolidation FunctionsAC665 mySAP Financials EC-CS: Integrated ConsolidationAC690 mySAP Financials Schedule ManagerAC700 mySAP Financials Funds Management: processes,organization and configurationAC720 mySAP Financials Funds and Position ManagementAC805 mySAP Financials Cash ManagementAC810 mySAP Financials Treasury Management BasicsAC815 mySAP Financials LoansAC816 mySAP Financials Loans CFMAC820 mySAP Financials Securities ManagementAC825 mySAP Financials Money Market CFMAC830 mySAP Financials Market Risk ManagementAC900 mySAP Financials R/3 for auditorsAC990 mySAP Financials Tips and Tricks in Management AccountingADM100 mySAP Technology Administration IADM102 mySAP Web AS Administration IIADM105 mySAP System AdministrationADM106 mySAP System Monitoring Using CCMS IADM107 mySAP System Monitoring Using CCMS IIADM110 NetWeaver SAP R/3 Enterprise InstallationADM130 NetWeaver mySAP Techno E-Commerce AdministrationADM200 NetWeaver SAP Web AS Java AdministrationADM225 NetWeaver mySAP Software Logistics for JavaADM315 NetWeaver mySAP Workload AnalysisADM325 NetWeaver mySAP Techno Software LogisticsADM326 NetWeaver Enterprise UpgradeADM355 NetWeaver mySAP Techno APO System AdministrationADM505 NetWeaver Database Administration Oracle IADM506 NetWeaver Database Administration Oracle IIADM515 NetWeaver Database Administration SAP DBADM520 NetWeaver mySAP Techno Database Administration MS SQL ServerADM525 NetWeaver mySAP Techno Database Administration DB2 UDB for iSeriesADM520 NetWeaver mySAP Techno Database Administration DB2 UDB for z/OSADM535 NetWeaver mySAP Techno Database Administration DB2 LUWADM555 NetWeaver mySAP Techno LiveCacheAdministrationADM940 NetWeaver Authorization ConceptADM950 NetWeaver Secure SAP System ManagementADM960 NetWeaver mySAP Techno Security in SAP System EnvironmentsTADM10 SAP Web AS implementation & operation ITADM12 SAP Web AS implementation & operation IITADM51 SAP Web AS DB operation(Oracle)TADMD4 Delta 6.20 - 6.40 Core FeaturesTADMJ1 SAP Java Engine AdministrationTADMJ5 SAP Web AS 6.40 Supportability&SecurityTADMJ8 Implementation & operationAP010 mySAP SCM SAP APO OverviewAP205 mySAP SCM Basic Data IntegrationAP210 mySAP SCM Demand PlanningAP215 mySAP SCM Supply Network PlanningAP220 mySAP SCM Production Planning/Detailed SchedulingAP230 mySAP SCM Global ATPASAP90 ASAP Project Management & LeadershipASAP91 NetWeaver (mySAP Techno SAP ImplementationASAP92 NetWeaver (mySAP Techno Tools in DetailASAP93 Global SAP ImplementationASAP94 NetWeaver (mySAP Techno Advanced Customizing ToolsBC095 NetWeaver (mySAP Techno Business Integration TechnologyBC305 NetWeaver (mySAP Techno Advanced R/3 System AdministrationBC310 NetWeaver (mySAP Techno TCC: Windows NT/OracleBC314 NetWeaver (mySAP Techno TCC: Windows NT/MS SQL ServerBC315 NetWeaver (mySAP Techno Workload AnalysisBC317 NetWeaver (mySAP Techno 4.6C TCC (NT/UNIX/DB2)BC325 NetWeaver (mySAP Techno Software LogisticsBC326 NetWeaver (mySAP Techno R/3 UpgradeBC330 NetWeaver (mySAP Techno E-Commerce Technical Admin.BC350 mySAP Enterprise Portal TCC (Workplace)BC355 NetWeaver (mySAP Techno APO System AdministrationBC360 NetWeaver (mySAP Techno TCC : Unix (Linux)/OracleBC361 NetWeaver (mySAP Techno 4.6C TCC (Unix/Informix)BC370 NetWeaver (mySAP Techno 4.6C TCC (IBM/400)BC390 NetWeaver (mySAP Techno 4.6C TCC (IBM/390)BC400 NetWeaver (mySAP Techno ABAP Workbench: FoundationBC401 NetWeaver (mySAP Techno ABAP ObjectsBC402 NetWeaver (mySAP Techno ABAP Programming TechniqueBC404 NetWeaver (mySAP Techno ABAP Objects: introduction to OOPBC405 NetWeaver (mySAP Techno Techniques of List ProcessingBC406 NetWeaver (mySAP Techno Advanced Techniques of List ProcessingBC407 NetWeaver (mySAP Techno Reporting with the InfoSet Query & QuickViewerBC410 NetWeaver (mySAP Techno Programming User DialogsBC412 NetWeaver (mySAP Techno EnjoySAP ControlsBC414 NetWeaver (mySAP Techno Programming Database UpdatesBC415 NetWeaver (mySAP Techno Remote Function Calls in ABAPBC417 NetWeaver (mySAP Techno BAPI Dev f. Accessing SAPBC420 NetWeaver (mySAP Techno Data TransferBC425 NetWeaver (mySAP Techno Enhancements and ModificationBC430 NetWeaver (mySAP Techno ABAP DictionaryBC440 NetWeaver Developing Internet Application ComponentsBC460 NetWeaver (mySAP Techno SAPscriptBC470 NetWeaver (mySAP Techno Form Printing with SAPSmart FormsBC490 NetWeaver (mySAP Techno ABAP Performance TuningBC505 NetWeaver (mySAP Techno Database Administration OracleBC511 NetWeaver Database Administration Informix Dynamic Server UNIX/NTBC515 NetWeaver (mySAP Techno Database Administration SAPDBBC520 NetWeaver (mySAP Techno Database Administration MS SQL ServerBC525 NetWeaver (mySAP Techno Database Administration DB2/400BC535 NetWeaver (mySAP Techno Database Administration DB2 UDBBC555 NetWeaver (mySAP Techno Live CacheAdministrationBC600 NetWeaver (mySAP Techno Workflow - IntroductionBC601 NetWeaver (mySAP Techno Workflow - Build and UseBC610 NetWeaver (mySAP Techno Workflow - ProgrammingBC615 NetWeaver (mySAP Techno SAP ArchiveLinkBC619 NetWeaver (mySAP Techno ALE TechnologyBC620 NetWeaver (mySAP Techno SAP IDoc Interface TechnologyBC621 NetWeaver (mySAP Techno SAP IDoc Interface DevelopmentBC635 NetWeaver (mySAP Techno SAP Business ConnectorBC660 NetWeaver (mySAP Techno Data ArchivingBC670 NetWeaver (mySAP Techno ADK – Retrieval ProgrammingBC680 NetWeaver (mySAP Techno Data Retention Tool (DART)BC940 R/3 Security GuideBIT100 NetWeaver (mySAP Techno Business Integration TechnologyBIT300 NetWeaver (mySAP Techno ALE TechnologyBIT320 NetWeaver (mySAP Techno Integration Technology EDIBIT350 NetWeaver (mySAP Techno ALE EnhancementBIT450 NetWeaver SAP Exchange Infrastructure DevelopmentBIT525 NetWeaver (mySAP Techno Programming with BAPI in VBBIT526 NetWeaver (mySAP Techno Programming with BAPI in JavaBIT528 NetWeaver (mySAP Techno .NET Connector ProgrammingBIT530 NetWeaver (mySAP Techno SAP Business Connector IntroductionBIT531 NetWeaver (mySAP Techno SAP Business Connector IntegrationBIT600 NetWeaver (mySAP Techno SAP WebFlowBIT601 NetWeaver (mySAP Techno SAP WebFlow - Build and UseBIT603 NetWeaver (mySAP Techno Definition&Web Szenarios AvailableBIT610 NetWeaver (mySAP Techno SAP WebFlow - ProgrammingBIT614 NetWeaver (mySAP Techno SAP Document Management - OverviewBIT615 NetWeaver (mySAP Techno SAP ArchiveLinkBIT660 NetWeaver Data ArchivingBIT670 NetWeaver Programing Display FunctionsTBIT40 XI FundamentalsTBIT41 XI Mapping conceptsTBIT42 XI Adapters conceptsTBIT43 XI Business process management conceptsTBIT44 XI Mapping,adapters and BPMBW305 mySAP BI SAP BW - Reporting & Analysis(PART I)BW306 mySAP BI SAP BW - Reporting & Analysis(PART II)BW310 mySAP BI SAP BW – Data WarehousingBW315 mySAP BI SAP BW – Reporting ManagementBW330 mySAP BI SAP BW – BW ModellingBW340 mySAP BI SAP BW – Data StagingBW350 mySAP BI SAP BW – Data AcquisitionBW360 mySAP BI SAP BW – BW Performance & Admin.BW365 mySAP BI SAP BW – BW AuthorizationBW370 mySAP BI SAP BW - Business Planning and SimulationBW380 mySAP BI SAP BW - Analysis processes and Data MiningTBWD35 Delta SAP BI Reporting, WHM, Extraction 3.0 - 3.5CA080 mySAP PLM Project ManagementCA210 mySAP EDI InterfaceCA410 Data Migration from R/2 to R/3CA500 mySAP HR Cross Application Time SheetCA550 mySAP Financials Inflation AccountingCA610 NetWeaver (mySAP Techno CATTCA705 mySAP Financials Report Painter/Report Writer BasicsCA710 mySAP Financials Advanced Functions of the Report WriterCA800 mySAP PLM Project Management - StructuresCA820 mySAP PLM Project Management - LogisticsCA830 mySAP PLM Project Management - AccountingCA840 mySAP PLM Project Management - ReportingCA925 NetWeaver (mySAP Techno BAPI-based development in VBCA926 NetWeaver (mySAP Techno BAPI-based development in javaCA940 NetWeaver (mySAP Techno SAP R/3 Authorization ConceptCA960 Customizing and Transport ManagementCA990 mySAP Financials Euro conversionCFM030 mySAP Financials CFM - OverviewCFM810 mySAP Financials Basic Functions in CFMCFM820 mySAP Financials Securities ManagementCFM825 mySAP Financials Money Market CFMCFM835 mySAP Financials Credit Risk AnalyzerCFM840 mySAP Financials In-House CashCR010 mySAP CRM CRM OverviewCR100 mySAP CRM CRM BasicsCR200 mySAP CRM Mobile SalesCR205 mySAP CRM Mobile Sales & Mobile ServiceCR210 mySAP CRM Mobile ServicesCR215 mySAP CRM Mobile Sales BasicsCR220 mySAP CRM Internet Pricing & ConfiguratorCR225 mySAP CRM SAP IPC BasicsCR235 mySAP CRM CRM PricingCR245 mySAP CRM SAP IPC Product ConfigurationCR300 mySAP CRM SalesCR310 mySAP CRM Mobile Application Studio: BasicsCR320 mySAP CRM Mobile Appl. Studio: AdvancedCR400 mySAP CRM Interaction Center in CRMCR500 mySAP CRM CRM Middleware OverviewCR510 Mobile Sales / Mobile Service CRM MiddlewareCR540 mySAP CRM CRM MW for Mobile ScenariosCR550 mySAP CRM Enhancing the CRM MiddlewareCR590 mySAP CRM BDT - Business Data ToolsetCR600 mySAP CRM Marketing Planning&Campaign Mngmt.CR700 mySAP CRM CRM ServiceCR750 mySAP CRM Tele Sales & Tele MarketingCR800 mySAP CRM CRM Internet SalesCR850 mySAP CRM Internet Sales R/3 EditionCR900 mySAP CRM Analytical CRMCT205 mySAP SRM Requisite Catalog - InstallCT210 mySAP SRM Requisite Catalog- Config.& Maint.
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